2026年7月27日至30日，南京财经大学国际经贸学院“云筑数研”实践团深入南通成捷建筑工程有限公司在建项目现场及财务、采购部门，围绕成本管理、资金周转、劳务分包等运营环节开展专题调研。团队通过观察、访谈和数据比对，发现中小建筑企业在成本精细化管理方面存在共性短板，并提出改进方向。
图为施工区域。汤彬焱供图
在项目现场，实践团跟随项目负责人巡视施工区域。正值夏季，工地上工人忙碌，但团队注意到几处细节：角落堆积着长短不一的钢筋废料，部分材料进场时间与施工进度不匹配导致临时堆放，个别工种出现窝工现象。项目负责人解释：“这些都是老问题，但天天盯着费时费力，也难彻底解决，因为缺少实时数据，等发现浪费时已经发生了。”
实践团调阅了该项目近三个月的成本统计表，发现人工费、材料费、机械费等科目虽有列支，但未按分部分项工程进行细化和比对。团队提出疑问：“是否建立了形象进度与成本支出的联合分析？”负责人摇头：“我们只能大概估算，没精力做那么细。”这印证了调研前的预判——中小建筑企业缺乏成本控制的“标尺”，很多决策凭经验，导致损耗不断累积。
图为与负责人谈话。汤彬焱供图
在财务部门，实践团了解了资金周转情况。财务人员透露，目前项目垫资比例超过合同额的30%，而甲方工程款支付周期平均滞后45天以上。为了维持运转，公司不得不借入短期高息贷款，进一步吞噬利润。当问及是否尝试应收账款融资时，财务人员表示：“听说过，但没操作过，怕手续复杂。”
采购环节同样存在优化空间。供应商选择主要依赖熟人介绍，缺乏比价机制和长期框架协议，材料价格波动时无法快速调整采购策略。实践团建议建立小型的合格供应商名录，定期询价，并尝试集中采购以降低成本。
“细节里的浪费比想象中更大，”实践团成员在总结时表示，“一根钢筋、一天窝工、一次回款延迟，单独看都不起眼，但乘以项目体量和工期，就是可观的利润流失。”团队认为，中小建筑企业不需要昂贵的系统，但必须建立成本意识的“肌肉记忆”。下一步，实践团将结合调研数据设计一套简易的成本比对表格模板，供公司试用，并协助公司梳理“白名单”融资申请材料，将改善建议落到实处。（通讯员 汤彬焱 许颖）