2024年度,宜黄工业园区持续推进干部队伍培养体系完善和干事能力提升,抓紧抓牢干部能力素质提升这一“牛鼻子”,着力打造一支“勤做事,善服务,懂企业,敢作为”的干部队伍。
坚持党建引领,增强工作质效。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神,扎实推进人事薪酬制度改革,将“七办一中心”精简为“四办一中心”,聚焦经济发展、项目推进、企业服务,规范干部队伍建设,大胆使用90后、00后年轻干部,建立优秀年轻干部储备库,本年度提任四名优秀年轻股级干部,干部队伍结构更加优化。
强化能力精炼,提升工作成色。树牢实干导向,聚焦“党建引领、产业发展、项目建设、安全环保”4个领域,着眼工作能力提升,秉持“干什么练什么,缺什么补什么”的原则,针对不同干部的能力及专业知识,合理安排干部间业务交流,共计组织12次研讨交流,交流工作中的困难与需求,提升干部政策水平和业务能力。按照“常规工作各自干,重点工作大家干”的原则,对重点难点工作采取化整为零的方式,让干部职工在多种工作锻炼中强本领、提能力。
实行绩效考核,压实工作职责。制定《宜黄县工业园区干部积分管理考核实施方案》,每周开展干部例会对各阶段工作进行小结,干部分批次上台交流近期工作进展及成效,自查问题并加以改正。科学设置考核体系,从“考勤考纪、业务工作、服务企业、服务项目”四方面设置考核内容,罗列负面清单,全面考核干部履职履责情况。注重平时考核管理,建立重点指标项目“月通报、季小结、年总结”制度,对干部积分实时监测、动态管理,切实做到逐级负责、分层管理、全面掌握、精准考核。